為了適應公司不斷擴大的生產和業務需要，搭建各部門間信息交流平臺，提高企業經營管理水平和運轉速度，2014下半年EPR系統成為集團信息化建設核心工作。經過三個月的前期籌備，在各部門的有力配合下，EPR系統已完成部門需求調研、流程梳理和前期基礎數據準備工作，即將進入實施階段。
　　EPR系統旨在根據公司實際業務狀況、軟硬件配置等，建立一個以標準庫存及成本管理為核心的管理體系。統一公司內部物料編碼規則、物料名稱，保證物料編碼的唯一性，提高物料管理效率；規范庫存管理；隨時了解庫存信息，調整采購計劃，避免物料的積壓；大幅降低倉庫人員工作強度，將精力集中在物料的庫房管理上。
    　信息技術可顯著簡化工作程序，為采購、生產、銷售、倉庫、財務提供可靠的數據參考，并間接加強對生產過程的管理，為決策提供有力依據。數據的及時共享，也將使集團信息溝通更加流暢。EPR系統是集團信息化建設的里程碑，集團將以此堅實基礎為開端，步入集團整體信息化管理階段。2015年，集團將啟動OA辦公系統，實現無紙化辦公，同時，信息部將根據工作需要進行集團內部管理軟件開發，如人事管理、目標考核管理等，進而實現內部辦公網絡的無縫對接。2015年下半年將對ERP系統進一步升級及優化，以提高業務部門的管理水平和工作效率。集團整體信息化將加強對商品基礎數據的整合，為采購部、生產部、銷售部、儲運部等搭建準確與實效并重的業務數據平臺。信息部將在此過程中合理配置、不斷優化各種網絡設施與設備，推進集團網絡的拓展與開發，為集團提供有力的IT技術支持和保障。
　　“泰山不拒細壤，故能就其高；江海不擇細流，故能就其深。”集團信息化建設是一項長期的、系統的工程，需要我們嚴格要求自己，不斷提高專業技能，與時俱進。2015年，在集團領導的指導下，信息部工作將依照計劃全面展開，我們會繼續深入夯實基礎工作，厚積薄發，確保用科技為博愛集團的發展目標添磚加瓦！